1、旨在打造:中国最具有特殊意义的企业级(双创)服务平台;为天下企业提供全方位的配套服务,解决企业运行中的一切困扰,助力中小企业发展!
2、服务理念:以企业服务为核心;想企业之所想,实实在在地解决企业运行中所遇到的一切问题;绝不“挂羊头卖狗肉”,根据企业实际情况制定可以操作、可实行的独特方案;绝不“花拳绣腿”,让企业所花的每一分钱都能达到立竿见影的效果。
3、目前市场上的企业服务平台系统存在服务单一,结构不完善,孵化企业效率缺乏,资源不足等问题。
4、如办公租赁、数据服务、法律服务等,这种单一的服务对于企业来说是最不利的,想要降低成本,就必须根据不同的业务需要寻找不同的服务,且还要将同一类服务进行对比筛选,这完全浪费了企业的时间成本,川域“双创”将是以全新的状态,与企业在运作过程中可能涉及的方方面面的企业达成合作,让中小企业、新生企业在生产制造、市场销售、研发与开发、财务、计算机系统、咨询服务等领域再无后顾之忧。
5、川域双创正是要做一个整合企业级服务的先行者,争取在中长期实现利用平台采集“双创+‘互联网’”大数据成为国内最具影响的‘双创’大数据综合服务商。
管理不规范,随意性强
许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
企业缺乏长远的战略目标
许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。
产品价值取向不定
一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。
人治还是法治
中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何),在一些企业中,甚至到了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。
企业文化建设有待深入
中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设,也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化的物质层建设,而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用
决策竞争力。
这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。
组织竞争力。
企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。
创新竞争力。
一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
版权说明:如非注明,本站文章均为皮努努下载原创,转载请注明出处和附带本文链接;